Ein Krankenhaus ist ohne wirtschaftlichen Erfolg dauerhaft nicht zu betreiben. Die methodischen Grundlagen für wirtschaftlichen Erfolg werden wesentlich vom Controlling bereitgestellt. Dies bedeutet nicht, dass vom Controlling letztendlich sämtliche Entscheidungen im Krankenhaus determiniert oder überlagert werden, doch ist die mit dem Instrumentarium des Controllings geschaffene Transparenz unabdingbar für eine rationale Steuerung (Lenkung).
In diesem Sinne sind die Mitarbeitenden des Controllings vor allem (betriebs-) wirtschaftliche*r Berater*innen der Entscheider*innen auf den verschiedenen Ebenen, z.B. Vorstand, Geschäftsführungen, Direktor*innen etc. In den Mühlenkreiskliniken arbeiten die Controller*innen innerhalb der Abteilung stark vernetzt sowohl zentral als auch dezentral an den verschiedenen Standorten. Mit dem Medizin- und Personalcontrolling besteht eine enge inhaltliche und kooperative Zusammenarbeit. Die wesentlichen Aufgaben der Abteilung Controlling sind die Erstellung des Wirtschaftsplanes MKK und AVK, das Monitoren der Abweichungen im Rahmen der Erfolgsrechnungen und Quartalsberichte, die Begleitung der Zielvereinbarungen zwischen den Geschäftsführungen und Direktor*innen, die Verhandlungen und Vereinbarungen mit den Sozialleistungsträgern, das innerbetriebliche Berichtswesen, die Kosten- und Leistungsrechnung sowie betriebswirtschaftliche Sonderaufgaben wie z.B. Businesspläne und Kalkulation von klinischen Studien.
Michael Kemner
Abteilungsleitung
Telefon: 05 71 / 7 90 26 00
E-Mail: michael.kemner[at]muehlenkreiskliniken[dot]de
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